O CRA / NIPA está oferecendo um curso de 10 horas neste sábado dia 26 de março de 2011.
O tema é "Preparação para o Mercado de Trabalho". Você terá a oportunidade de aprender a elabora um currículo, a se comportar em uma entrevista de seleção, além de ter noções sobre o Planejamento de Carreira.
O curso será ministrado pela Professora Virginia Spinassé que tem sólida experiência em Gestão de Pessoas.
Inscrições na AESGA - sala do CRA ou NIPA.
quarta-feira, 23 de março de 2011
sexta-feira, 11 de março de 2011
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
ATENÇÃO
A AESGA, através da COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO em parceria com o NIPA, está disponibilizando 10 VAGAS em disciplinas dos cursos de PÓS-GRADUAÇÃO.
Os participantes têm direito a CERTIFICADO DE CURSO DE EXTENSÃO, contando como atividade complementar.
Os participantes têm direito a CERTIFICADO DE CURSO DE EXTENSÃO, contando como atividade complementar.
HORÁRIOS DO CURSO:
SEXTA-FEIRA das 18h45 às 22h - SÁBADO das 8h às 17h
15 horas
DIAS 11 e 12 de MARÇO DE 2011
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Professor
ROSSINI MEDEIROS
SEXTA-FEIRA das 18h45 às 22h - SÁBADO das 8h às 17h
15 horas
DIAS 11 e 12 de MARÇO DE 2011
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Professor
ROSSINI MEDEIROS
Possui graduação em Direito pela Faculdade de Direito de Olinda (1999) e especialização em Gestão de Equipes - Dinâmica de Grupo pela Universidade Católica de Pernambuco (2006) . Professor de pós-graduação em várias faculdades do estado de Pernambuco.
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
INVESTIMENTO R$ 30,00 (15 horas)
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
INVESTIMENTO R$ 30,00 (15 horas)
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
quinta-feira, 23 de setembro de 2010
CURSOS DE EXTESÃO AESGA
A AESGA, através da COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO em parceria com o NIPA, está disponibilizando 10 VAGAS em disciplinas dos cursos de PÓS-GRADUAÇÃO.
DIAS 24 e 25 DE SETEMBRO
Logística de Suprimentos e Negociação com Fornecedores
Cadeia Cliente Fornecedor; O Processo de Negociação; Seleção de Fornecedores e Indicadores de Desempenho; Planejamento e Controle de Estoques (Definição de lotes, Sistemas de Controle e Classificação ABC); Dimensionamento dos estoques; Cálculo MRP
Professor Mestre FERNANDO TRIGUEIRO
Diretor da FOCUS-TRIGUEIRO Consultoria & Treinamento, Presidente da ANELOG, Mestre. Em Planejamento e Gestão Organizacional pela Universidade Autônoma de Madri – Espanha, autor dos Livros ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – Visão Logística, 7ª Edição, QUALIDADE EM SERVIÇOS E ATENÇÃO AO CLIENTE – Conceitos e Casos, Produção e Produtividade nas MPEs, Administração de Almoxarifado, Gestão de Materiais e Compras, "5S" na Família - Qualidade Agora, Professor e Consultor em Logística, Gestão da Qualidade e Estratégias de Negócios.
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
INVESTIMENTO R$ 50,00 (15 horas)
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
POSSE E PROPRIEDADE
Normas e princípios fundamentais do direito das coisas. Da posse. Da propriedade. Dos direitos reais de garantia. Registro de imóveis.
Professor Dr. LEONIO JOSÉ ALVES DA SILVA
Professor Adjunto de Direito Civil - UFPE/CCJ; Doutor em Direito pela UFPE, Professor colaborador de Direito Ambiental do PRODEMA/UFPE. Advogado
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
INVESTIMENTO R$ 75,00 (15 horas)
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
DIAS 24 e 25 DE SETEMBRO
Logística de Suprimentos e Negociação com Fornecedores
Cadeia Cliente Fornecedor; O Processo de Negociação; Seleção de Fornecedores e Indicadores de Desempenho; Planejamento e Controle de Estoques (Definição de lotes, Sistemas de Controle e Classificação ABC); Dimensionamento dos estoques; Cálculo MRP
Professor Mestre FERNANDO TRIGUEIRO
Diretor da FOCUS-TRIGUEIRO Consultoria & Treinamento, Presidente da ANELOG, Mestre. Em Planejamento e Gestão Organizacional pela Universidade Autônoma de Madri – Espanha, autor dos Livros ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – Visão Logística, 7ª Edição, QUALIDADE EM SERVIÇOS E ATENÇÃO AO CLIENTE – Conceitos e Casos, Produção e Produtividade nas MPEs, Administração de Almoxarifado, Gestão de Materiais e Compras, "5S" na Família - Qualidade Agora, Professor e Consultor em Logística, Gestão da Qualidade e Estratégias de Negócios.
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
INVESTIMENTO R$ 50,00 (15 horas)
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
POSSE E PROPRIEDADE
Normas e princípios fundamentais do direito das coisas. Da posse. Da propriedade. Dos direitos reais de garantia. Registro de imóveis.
Professor Dr. LEONIO JOSÉ ALVES DA SILVA
Professor Adjunto de Direito Civil - UFPE/CCJ; Doutor em Direito pela UFPE, Professor colaborador de Direito Ambiental do PRODEMA/UFPE. Advogado
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
INVESTIMENTO R$ 75,00 (15 horas)
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
quinta-feira, 9 de setembro de 2010
9 DE SETEMBRO - DIA DO ADMINISTRADOR
PARABÉNS A TODOS OS ADMINISTRADORES!
Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador.
O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68.
"Qualquer atividade torna-se criativa e prazerosa quando quem a pratica se interessa por fazê-la bem feita, ou até melhor."
John Updike
Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador.
O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68.
"Qualquer atividade torna-se criativa e prazerosa quando quem a pratica se interessa por fazê-la bem feita, ou até melhor."
John Updike
terça-feira, 17 de agosto de 2010
DIA 21 DE AGOSTO - ENCONTRO MARCADO COM AS MÍDIAS SOCIAIS
MÍDIAS SOCIAIS E AS EMPRESAS
A AESGA, através da COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO em parceria com a Coordenação de Marketing, está realizando o Mini Curso AS MÍDIAS SOCIAIS E AS EMPRESAS - Como as empresas usam a internet a favor ou contra na ADMINISTRAÇÃO e no MARKETING de suas marcas!
Explore esse novo nicho de mercado!
Os participantes têm direito a CERTIFICADO DE CURSO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO DE 10 HORAS
HORÁRIOS DO CURSO:
SÁBADO das 8h às 12h e das 13 às 17h
DIA 21 de AGOSTO
PROF. EDEN WIEDEMANN, planner e criativo da Dani Mirella, atua no mercado publicitário há 15 anos (UFPE) e a um ano e meio em mídias sociais. Entre as empresas atendidas estão Wallmart, Rede Globo, Kraft Foods (BIS e Club Social), Plaza Shopping e outras grandes marcas.
Inscrições na Coordenação de Marketing com o Profº. Rogério Paiva ou com o Profº. Gustavo Santos
Maiores Informações: (87) 3761-1596 - planetapaiva@hotmail.com – gugapessoas@hotmail.com
A AESGA, através da COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO em parceria com a Coordenação de Marketing, está realizando o Mini Curso AS MÍDIAS SOCIAIS E AS EMPRESAS - Como as empresas usam a internet a favor ou contra na ADMINISTRAÇÃO e no MARKETING de suas marcas!
Explore esse novo nicho de mercado!
Os participantes têm direito a CERTIFICADO DE CURSO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO DE 10 HORAS
HORÁRIOS DO CURSO:
SÁBADO das 8h às 12h e das 13 às 17h
DIA 21 de AGOSTO
PROF. EDEN WIEDEMANN, planner e criativo da Dani Mirella, atua no mercado publicitário há 15 anos (UFPE) e a um ano e meio em mídias sociais. Entre as empresas atendidas estão Wallmart, Rede Globo, Kraft Foods (BIS e Club Social), Plaza Shopping e outras grandes marcas.
Inscrições na Coordenação de Marketing com o Profº. Rogério Paiva ou com o Profº. Gustavo Santos
Maiores Informações: (87) 3761-1596 - planetapaiva@hotmail.com – gugapessoas@hotmail.com
quarta-feira, 11 de agosto de 2010
DECISÕES ESTRATÉGICAS
IMPERDÍVEL
CURSO DE EXTENSÃO: DECISÕES ESTRATÉGICAS
DIAS 13 e 14 e 27 e 28 de AGOSTO
HORÁRIOS DO CURSO:
SEXTA-FEIRA das 18h45 às 22h - SÁBADO das 8h às 17h(30 horas)
A AESGA, através da COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO em parceria com o NIPA, está disponibilizando 10 VAGAS em disciplinas dos cursos de PÓS-GRADUAÇÃO.
Os participantes tem direito a CERTIFICADO DE CURSO DE EXTENSÃO.
PROFESSOR MESTRE
FERNANDO TRIGUEIRO
Diretor da FOCUS-TRIGUEIRO Consultoria & Treinamento, Presidente da ANELOG, Mestre. Em Planejamento e Gestão Organizacional pela Universidade Autônoma de Madri – Espanha, autor dos Livros ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – Visão Logística, 7ª Edição, QUALIDADE EM SERVIÇOS E ATENÇÃO AO CLIENTE – Conceitos e Casos, Produção e Produtividade nas MPEs, Administração de Almoxarifado, Gestão de Materiais e Compras, "5S" na Família - Qualidade Agora, Professor e Consultor em Logística, Gestão da Qualidade e Estratégias de Negócios.
Abordagem:
A estratégia empresarial e a evolução do pensamento estratégico. Impactos no planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua metodologia clássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter.
INVESTIMENTO: R$ 100,00
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
CURSO DE EXTENSÃO: DECISÕES ESTRATÉGICAS
DIAS 13 e 14 e 27 e 28 de AGOSTO
HORÁRIOS DO CURSO:
SEXTA-FEIRA das 18h45 às 22h - SÁBADO das 8h às 17h(30 horas)
A AESGA, através da COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO em parceria com o NIPA, está disponibilizando 10 VAGAS em disciplinas dos cursos de PÓS-GRADUAÇÃO.
Os participantes tem direito a CERTIFICADO DE CURSO DE EXTENSÃO.
PROFESSOR MESTRE
FERNANDO TRIGUEIRO
Diretor da FOCUS-TRIGUEIRO Consultoria & Treinamento, Presidente da ANELOG, Mestre. Em Planejamento e Gestão Organizacional pela Universidade Autônoma de Madri – Espanha, autor dos Livros ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – Visão Logística, 7ª Edição, QUALIDADE EM SERVIÇOS E ATENÇÃO AO CLIENTE – Conceitos e Casos, Produção e Produtividade nas MPEs, Administração de Almoxarifado, Gestão de Materiais e Compras, "5S" na Família - Qualidade Agora, Professor e Consultor em Logística, Gestão da Qualidade e Estratégias de Negócios.
Abordagem:
A estratégia empresarial e a evolução do pensamento estratégico. Impactos no planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua metodologia clássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter.
INVESTIMENTO: R$ 100,00
INSCRIÇÕES PROTOCOLO AESGA
Av. Caruaru, 508 – Garanhuns – das 13h às 21h
segunda-feira, 12 de julho de 2010
DUNGA E A GESTÃO DE EQUIPES
Luis Felipe Cortoni
Apesar de tudo o que já foi dito e especulado, ainda é tempo de aprender com a desclassificação da seleção brasileira de futebol da Copa de 2010. Foi uma tendência, dos últimos tempos, trazer para as empresas experiências vindas de fora, em particular do esporte, como analogias de liderança de equipes e/ou de organização do trabalho. Os exemplos são muitos e conhecidos: técnicos de futebol, de vôlei, ex atletas, e até equipes inteiras foram chamadas com este propósito. A idéia central em todas estas tentativas era de “ensinar” gestores e outros profissionais a ciência, a arte e a técnica de formar e gerenciar equipes vencedoras e atletas de alta performance. No caso da seleção de futebol 2010 tivemos um anti exemplo disto. Parece que, neste caso, se o Dunga (o grande líder) tivesse feito um estágio em uma empresa emprestando exemplo de gestores e líderes organizacionais, não só inverteria esta tendência, como também aumentaria seu repertório de competências no tema. Mas afinal o que o Dunga poderia aprender com estes gestores/líderes? Em primeiro lugar, gestores/líderes sabem que a complexidade de um verdadeiro trabalho em equipe merece uma multivisão da questão e desta forma, só a combinação de talentos individuais com a força do coletivo faz uma equipe produzir resultados excelentes. Dunga, ao contrário, insistiu em uma única variável - o comprometimento e a fidelidade ao propósito (e a ele)- pensando produzir resultados e demonstrando claramente parte das suas antiquadas e limitadas crenças gerenciais. Criou o que todos conhecemos bem o “espírito de corpo” que blinda, e fecha a equipe numa espécie de auto adoração mas que, dificilmente produz resultados. Estes só são sentidos e percebidos dentro da equipe, mas não como produção concreta e sim como sensação de comprometimento e união. A equipe se auto adula e acredita que é imbatível. Em função destas características seria melhor chamar a seleção de confraria , pois foi o que Dunga conseguiu formar, com um leve toque de patriotismo e religião. Nada contra as confrarias, mas não para a seleção brasileira de futebol. Por outro lado, a fórmula é conhecida: juntar os melhores talentos individuais, dar espaço para que se manifestem, e fazê-los (ao mesmo tempo) trabalhar para o coletivo, a despeito dos egos que se juntou para se conseguir isso. Quando se olha a história da selação nas Copas, fica claro também que outros técnicos tentaram o caminho inverso, e da mesma forma não se deram bem, ou seja, convocar somente os talentos individuais apostando que eles sozinhos dariam conta do recado. Apesar da fórmula conhecida, a operação na prática não é nada fácil. Por isso exige no seu comando um gestor/líder que tenha estrutura suficiente para conseguir o verdadeiro milagre, talentos individuais trabalhando pelo resultado coletivo. Mais ainda, esta missão exige um gestor/líder que reconheça seus vieses e preferências pessoais e trabalhe com a equipe, para a equipe e pelo melhor resultado, e não para comprovar teses, ou visões de mundo. É claro que nem todos os gestores das empresas são ótimos coachs de equipes, mas pelo menos treinam e estudam isso com muita freqüência. Se tivesse feito um estágio de gestor em uma empresa, o técnico da seleção brasileira de futebol no mínimo aprenderia o que significa, entre outras competências: - vencer 365 partidas por ano e não apenas um campeonato - ter um grupo aberto para as naturais influências do meio e ainda assim jogar pelo propósito coletivo - selecionar e preparar trainees para as futuras competições (casos de Neymar e Ganso) - fazer coach, e não domesticação, para trazer de volta aqueles que se dispersaram ou se dispersam pelo caminho (caso Ronaldinho Gaucho). Será que alguma empresa não estaria disposta a ensinar o próximo indicado ao desejado posto, fornecendo um estágio junto a alguns de seus gestores? Quem sabe esta não poderia ser uma das cadeiras/matérias na formação de técnicos de futebol, pois quem será que explica e discute liderança com eles? Temos até 2014 para treiná-lo.
*Luis Felipe Cortoni, professor da Fundação Vanzolini (USP) e sócio-diretor da LCZ Desenvolvimento de Pessoas e Organizações
www.lczconsultoria.com.br
lcz@lczconsultoria.com.br
Fones: (11) 5181.8861/5182.7779
Apesar de tudo o que já foi dito e especulado, ainda é tempo de aprender com a desclassificação da seleção brasileira de futebol da Copa de 2010. Foi uma tendência, dos últimos tempos, trazer para as empresas experiências vindas de fora, em particular do esporte, como analogias de liderança de equipes e/ou de organização do trabalho. Os exemplos são muitos e conhecidos: técnicos de futebol, de vôlei, ex atletas, e até equipes inteiras foram chamadas com este propósito. A idéia central em todas estas tentativas era de “ensinar” gestores e outros profissionais a ciência, a arte e a técnica de formar e gerenciar equipes vencedoras e atletas de alta performance. No caso da seleção de futebol 2010 tivemos um anti exemplo disto. Parece que, neste caso, se o Dunga (o grande líder) tivesse feito um estágio em uma empresa emprestando exemplo de gestores e líderes organizacionais, não só inverteria esta tendência, como também aumentaria seu repertório de competências no tema. Mas afinal o que o Dunga poderia aprender com estes gestores/líderes? Em primeiro lugar, gestores/líderes sabem que a complexidade de um verdadeiro trabalho em equipe merece uma multivisão da questão e desta forma, só a combinação de talentos individuais com a força do coletivo faz uma equipe produzir resultados excelentes. Dunga, ao contrário, insistiu em uma única variável - o comprometimento e a fidelidade ao propósito (e a ele)- pensando produzir resultados e demonstrando claramente parte das suas antiquadas e limitadas crenças gerenciais. Criou o que todos conhecemos bem o “espírito de corpo” que blinda, e fecha a equipe numa espécie de auto adoração mas que, dificilmente produz resultados. Estes só são sentidos e percebidos dentro da equipe, mas não como produção concreta e sim como sensação de comprometimento e união. A equipe se auto adula e acredita que é imbatível. Em função destas características seria melhor chamar a seleção de confraria , pois foi o que Dunga conseguiu formar, com um leve toque de patriotismo e religião. Nada contra as confrarias, mas não para a seleção brasileira de futebol. Por outro lado, a fórmula é conhecida: juntar os melhores talentos individuais, dar espaço para que se manifestem, e fazê-los (ao mesmo tempo) trabalhar para o coletivo, a despeito dos egos que se juntou para se conseguir isso. Quando se olha a história da selação nas Copas, fica claro também que outros técnicos tentaram o caminho inverso, e da mesma forma não se deram bem, ou seja, convocar somente os talentos individuais apostando que eles sozinhos dariam conta do recado. Apesar da fórmula conhecida, a operação na prática não é nada fácil. Por isso exige no seu comando um gestor/líder que tenha estrutura suficiente para conseguir o verdadeiro milagre, talentos individuais trabalhando pelo resultado coletivo. Mais ainda, esta missão exige um gestor/líder que reconheça seus vieses e preferências pessoais e trabalhe com a equipe, para a equipe e pelo melhor resultado, e não para comprovar teses, ou visões de mundo. É claro que nem todos os gestores das empresas são ótimos coachs de equipes, mas pelo menos treinam e estudam isso com muita freqüência. Se tivesse feito um estágio de gestor em uma empresa, o técnico da seleção brasileira de futebol no mínimo aprenderia o que significa, entre outras competências: - vencer 365 partidas por ano e não apenas um campeonato - ter um grupo aberto para as naturais influências do meio e ainda assim jogar pelo propósito coletivo - selecionar e preparar trainees para as futuras competições (casos de Neymar e Ganso) - fazer coach, e não domesticação, para trazer de volta aqueles que se dispersaram ou se dispersam pelo caminho (caso Ronaldinho Gaucho). Será que alguma empresa não estaria disposta a ensinar o próximo indicado ao desejado posto, fornecendo um estágio junto a alguns de seus gestores? Quem sabe esta não poderia ser uma das cadeiras/matérias na formação de técnicos de futebol, pois quem será que explica e discute liderança com eles? Temos até 2014 para treiná-lo.
*Luis Felipe Cortoni, professor da Fundação Vanzolini (USP) e sócio-diretor da LCZ Desenvolvimento de Pessoas e Organizações
www.lczconsultoria.com.br
lcz@lczconsultoria.com.br
Fones: (11) 5181.8861/5182.7779
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